Formacion Emprendimiento Digital

Esta formación es parte de nuestros cursos en Innovación y Gestión
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Habilidades para el mercado moderno.

RAZONES PARA ESTUDIAR EMPRENDIMIENTO

La formación de Emprendimiento Digital es una guía de aprendizaje que tiene como objetivo desarrollar las principales habilidades y competencias que se requieren para quienes quieren emprender o ya emprenden.

Si estás pensando en montar un pequeño negocio o si ya tienes en mente ese fantástico invento que puede ayudar a solucionar las necesidades de un determinado público, te recomendamos reflexionar sobre las siguientes cuestiones:

CAPACIDAD PARA EMPRENDER

¿Tengo la capacidad de emprender, de dar forma a mi idea de negocio, ejecutarla y hacerla crecer?

Además, ¿ya sabes cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu idea? Puedes hacerlo solo o con otros empresarios. Comienza con una lluvia de ideas y anota las ideas que surjan.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER MIS HABILIDADES CLAVE EN EMPRENDIMIENTO?

Cualquiera que desea emprender necesita tener la capacidad de anticiparse a los hechos y crear oportunidades de negocio con nuevos productos y servicios. Las personas con estas características suelen actuar de forma proactiva, estando preparadas para situaciones adversas. También son capaces de progresar en contextos desfavorables, tales como una crisis, por ejemplo.

¿POR QUÉ DEBO INVERTIR EN MIS HABILIDADES EMPRESARIALES?

Las personas con grandes habilidades de emprendimiento sienten la necesidad de alcanzar sus propias metas, lo que se traduce en el trabajo duro, la tenacidad y la perseverancia necesarias para mantener el rumbo. Pero no confundas esta habilidad con el entusiasmo inicial de iniciar un negocio. A menudo, las fallas ocurren debido a la falta de planificación. O por problemas para mantener el negocio porque las personas en la empresa siempre están iniciando cosas, pero no saben cómo mantenerlas a lo largo del tiempo.

¿CÓMO APRENDER SOBRE EMPRENDIMIENTO?

Para mejorar tus posibilidades de emprendimiento, debes pensar en ganar pequeñas batallas, en lugar de tratar de ganar la guerra. Los pequeños logros ayudan a lograr grandes metas.

Lo primero que debes hacer es identificar cuál es la barrera que impide tu iniciativa, con el fin de trazar la estrategia más adecuada a tu problema. La iniciativa puede verse obstaculizada por hábitos que limitan tu orientación a la acción, como la tendencia a analizarlo todo, la pérdida de visión de tu negocio, la falta de prioridades claras o la tendencia a ser demasiado perfeccionista con los resultados. O por causas ajenas a tu voluntad, como la falta de capital o de apoyo necesario para llevar a cabo el negocio. Intenta desarrollar tu iniciativa fomentando hábitos que faciliten la toma de decisiones, incluso en los momentos más complicados.

Te diste cuenta de que hay mucho que estudiar, ¿verdad? Pero no te preocupes, la Formación en Emprendimiento Digital de Alura Latam te preparará para todo esto.

¿Por qué estudiar esta formación?

  • Guía de aprendizaje

    Contenido diseñado para facilitar tu estudio

  • De básico a avanzado

    Formación completa para el mercado

  • Tu en el mercado

    De cero al trabajo soñado en su área de interés

¡Comience esta capacitación ahora mismo y prepárese para su próximo proyecto!

Conoce los planes

Instructores Especializados Innovación y Gestión

De quien vas a aprender

  • Priscila Stuani

    Graduada en mercadotecnia, posgraduada en neurociencia aplicada a la educación. Como neuroeducadora, tengo más de 50 cursos publicados en Alura Online. Conocimientos en metología de la educación corporativa, modelo online. Atención especial a la productividad, la priorización, la gestión de rutina, los detalles (lo que marca la diferencia) y la pasión por el proceso de aprendizaje.

  • Priscila Stuani

    Graduada en mercadotecnia, posgraduada en neurociencia aplicada a la educación. Como neuroeducadora, tengo más de 50 cursos publicados en Alura Online. Conocimientos en metología de la educación corporativa, modelo online. Atención especial a la productividad, la priorización, la gestión de rutina, los detalles (lo que marca la diferencia) y la pasión por el proceso de aprendizaje.

  • Ana María Correa Rodríguez

    Colombiana cofundadora de TAQE, HRTech brasileña de impacto social, que desarrolló una app que prepara y recomienda jóvenes para el mercado de trabajo. Con 3 años de operación, tiene un millón de candidatos(as) y ayuda a las empresas a aumentar la eficiencia de sus procesos. TAQE fue una de las startups aceleradas por la Estación Hack, primer centro de innovación social de Facebook en el mundo. También es Scale-up de Endeavor y fue una de las 20 empresas vencedoras del desafío mundial Santander X.

  • Ana María Correa Rodríguez

    Colombiana cofundadora de TAQE, HRTech brasileña de impacto social, que desarrolló una app que prepara y recomienda jóvenes para el mercado de trabajo. Con 3 años de operación, tiene un millón de candidatos(as) y ayuda a las empresas a aumentar la eficiencia de sus procesos. TAQE fue una de las startups aceleradas por la Estación Hack, primer centro de innovación social de Facebook en el mundo. También es Scale-up de Endeavor y fue una de las 20 empresas vencedoras del desafío mundial Santander X.

  • Elizabeth Leon Garduno

    I am an international product manager with +3 years working with digital B2C products in Latam startup markets. Currently in São Paulo, working at Brazil's largest food delivery app.I am passionate about delivering value through program, project & product management, BPM & strategic planning working with cross-functional distributed development teams.

  • Elizabeth Leon Garduno

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  • Daniel Gonzalez

    Estudié Ingeniería de Sistemas y una Especialización en Diseño y Gestión Social de Tecnología. Mi principal motivación es crear productos y servicios que resuelvan problemas comunes a través del diseño colaborativo. Seis años de experiencia creando productos digitales en la industria fintech y actualmente soy Product Manager en una empresa de pagos por internet, cuyo objetivo principal es crear un mundo sin fronteras donde todos podamos prosperar.

  • Daniel Gonzalez

    Estudié Ingeniería de Sistemas y una Especialización en Diseño y Gestión Social de Tecnología. Mi principal motivación es crear productos y servicios que resuelvan problemas comunes a través del diseño colaborativo. Seis años de experiencia creando productos digitales en la industria fintech y actualmente soy Product Manager en una empresa de pagos por internet, cuyo objetivo principal es crear un mundo sin fronteras donde todos podamos prosperar.

Paso a paso

  1. 1 Emprendimiento Digital

    En este primer paso, comprenderás qué es realmente emprender y cómo adquirir una mentalidad emprendedora. También aprenderás a crear planes de negocios, validar ideas y evaluar el atractivo del mercado. Además, comprenderás los procesos legales para abrir una empresa, como la elaboración de un contrato social y cómo funciona el Simples Nacional. También conocerás servicios que facilitan la contabilidad, legalidad y emisión de facturas para tu empresa, además de recibir tips de quienes ya han emprendido para no cometer los mismos errores en tu negocio!

  2. 2 Business Model Canvas

    ¡Materializa esas ideas que están en tu cabeza! Business Model Canvas es un modelo de plan de negocios estructurado que te ayudará a crear y organizar tu startup. Podrás presentar tu idea a inversores de forma estructurada, podrás identificar las limitaciones de tu startup y estructurar los costos de tu empresa y la entrega de valores a tus clientes.

    • Curso Business Model Canvas parte I: Un modelo poderoso para tu negócio

      14h
    • Faça esse curso e:
      • Materializa la idea de negocio que tienes en mente y ponla en práctica
      • Presenta tu idea a un inversor con un plan de negocio estructurado
      • Utiliza un modelo de negocio didáctico y potente que te ayude a pensar y cuestionar tu idea
      • Transforma tu idea en el modelo ideal de forma asertiva y rápida
      • Empezar una startup de forma rápida, sencilla y visual en 9 pasos
    • Curso Business Model Canvas parte II: Avanzando con tu modelo de negocios

      12h
    • Faça esse curso e:
      • Presenta tu idea a un inversionista con un plan de negocio estructurado
      • Entender y cuestionar las limitaciones de cualquier idea de negocio identificando sus principales recursos
      • Identifica posibles socios y ahorra en la estructura de tu negocio
      • Estructura e identifica aquellos los costos de tu modelo de negocio y ofrece más valor a tus clientes
      • Itera y replantea constantemente tu empresa para resolver problemas de forma innovadora
      • Utiliza un modelo de negocio didáctico y potente que te ayude a pensar y cuestionar tu idea
      • Transforma tu idea en el modelo ideal de forma asertiva y rápida
      • Empezar una startup de forma rápida, sencilla y visual en 9 pasos

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