Formacion Business Agility

Prepare su organización para la transformación ágil

Esta formación es parte de nuestros cursos en Innovación y Gestión
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Empresa Ágil

Estamos viviendo en un mundo donde las empresas necesitan reinventarse a cada día. Nuevas formas de trabajar son creadas, nuevos modelos de negocios surgen, nuevos desafíos aparecen en el día a día de las empresas.

¿Que es business agility?

Business Agility (agilidad en los negocios, traducción libre) es la capacidad que las empresas tienen para poder adaptarse rápidamente a los cambios, entregando valor para sus clientes.

¿Por qué Business Agility es importante?

En la formación de Business Agility vas a poder aprender como tu empresa puede prepararse para un escenario de incertidumbre y cambios constantes, entender cuál es el Mindset Ágil que las empresas necesitan, como estructurar equipos ágiles y como medir resultados tanto para el negocio como para la operación.

Cuando se comienza a ver algunos resultados fruto de las implementaciones Agile, es necesario formar nuevos Agile Coaches para que puedan expandir esa cultura de agilidad, entrenar nuevos equipos y así escalar el ambiente ágil.

Este puede ser el primer paso para una transformación disruptiva en tu organización. ¿Qué dices?, ¿comenzamos?.

¿Por qué estudiar esta formación?

  • Guía de aprendizaje

    Contenido diseñado para facilitar tu estudio

  • De básico a avanzado

    Formación completa para el mercado

  • Tu en el mercado

    De cero al trabajo soñado en su área de interés

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Instructores Especializados Innovación y Gestión

De quien vas a aprender

  • Elizabeth Leon Garduno

    I am an international product manager with +3 years working with digital B2C products in Latam startup markets. Currently in São Paulo, working at Brazil's largest food delivery app.I am passionate about delivering value through program, project & product management, BPM & strategic planning working with cross-functional distributed development teams.

  • Elizabeth Leon Garduno

    I am an international product manager with +3 years working with digital B2C products in Latam startup markets. Currently in São Paulo, working at Brazil's largest food delivery app.I am passionate about delivering value through program, project & product management, BPM & strategic planning working with cross-functional distributed development teams.

  • Jimena Alzamora

    Hola! Soy Ingenieria Industrial con Especialidad en Gestión y Evaluación de Proyectos. Soy Scrum Master, SAFe® 4 Agilist y tengo un Diplomado en Estratégias y gestión de la Innovación. Mi experiencia esta basada en la implementación de proyectos para mejorar la experiencia del cliente, optimización de procesos, transformación digital, y en el último año enfocada a la implementación de programas de adaptación y medición del nivel de madurez de las empresas relacionados con los riesgos de privacidad.

  • Jimena Alzamora

    Hola! Soy Ingenieria Industrial con Especialidad en Gestión y Evaluación de Proyectos. Soy Scrum Master, SAFe® 4 Agilist y tengo un Diplomado en Estratégias y gestión de la Innovación. Mi experiencia esta basada en la implementación de proyectos para mejorar la experiencia del cliente, optimización de procesos, transformación digital, y en el último año enfocada a la implementación de programas de adaptación y medición del nivel de madurez de las empresas relacionados con los riesgos de privacidad.

Paso a paso

  1. 1 Fundamentos

    En este primer bloque vas a aprender lo que realmente es necesario para que tus iniciativas ágiles tengan éxito. Es el punto de partida de cualquier profesional, donde vas a aprender desde el manifiesto ágil, que es de donde surgió el método ágil, flujos y casos de éxito.

    Todos estos aprendizajes van a servir de base para la adaptación de agilidad en un ambiente corporativo.

  2. 2 El ambiente ágil

    ¿Cuál será la cultura necesaria para tener un ambiente ágil?

    En este momento vamos a explorar un poco el Mindset necesario para tener una organización que realmente puede embarcar en ese mundo ágil. Vamos a explorar características de autonomía, confianza y colaboración que son indispensables en este proceso.

  3. 3 Organizando equipos ágiles

    Para que una transformación ágil sea bien exitosa, es necesario organizarse y definir los papeles y responsabilidades de cada uno de los actores dentro de un contexto de ambiente ágil.

    En este bloque vamos a explorar como los equipos ágiles suelen organizarse, cuáles son los papeles y personas necesarias y además vamos a aprender como llevar esa transformación para otras áreas de la empresa.

    Al final, vamos a explorar el papel del principal facilitador en este proceso, el Agile Coach y de qué manera este contribuye para el éxito de la adopción ágil.

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