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Formación Business Agility

Prepare su organización para la transformación ágil

Esta formación forma parte de nuestros cursos de Innovación y Gestión

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Artículos

Empresa Ágil

Estamos viviendo en un mundo donde las empresas necesitan reinventarse a cada día. Nuevas formas de trabajar son creadas, nuevos modelos de negocios surgen, nuevos desafíos aparecen en el día a día de las empresas.

¿Que es business agility?

Business Agility (agilidad en los negocios, traducción libre) es la capacidad que las empresas tienen para poder adaptarse rápidamente a los cambios, entregando valor para sus clientes.

¿Por qué Business Agility es importante?

En la formación de Business Agility vas a poder aprender como tu empresa puede prepararse para un escenario de incertidumbre y cambios constantes, entender cuál es el Mindset Ágil que las empresas necesitan, como estructurar equipos ágiles y como medir resultados tanto para el negocio como para la operación.

Cuando se comienza a ver algunos resultados fruto de las implementaciones Agile, es necesario formar nuevos Agile Coaches para que puedan expandir esa cultura de agilidad, entrenar nuevos equipos y así escalar el ambiente ágil.

Este puede ser el primer paso para una transformación disruptiva en tu organización. ¿Qué dices?, ¿comenzamos?.

¿Por qué estudiar esta formación?

Guía de aprendizaje
Contenido diseñado para facilitar tu estudio
De básico a avanzado
Formación completa para el mercado
Tu en el mercado
De cero al trabajo soñado en su área de interés

¡Comience esta capacitación ahora mismo y prepárese para su próximo proyecto!

Profesores especializados en Innovación y Gestión

De quién aprenderás

Elizabeth Leon Garduno
I am an international product manager with +3 years working with digital B2C products in Latam startup markets. Currently in São Paulo, working at Brazil's largest food delivery app. I am passionate about delivering value through program, project & product management, BPM & strategic planning working with cross-functional distributed development teams.
Jimena Alzamora
Hola! Soy Ingenieria Industrial con Especialidad en Gestión y Evaluación de Proyectos. Soy Scrum Master, SAFe® 4 Agilist y tengo un Diplomado en Estratégias y gestión de la Innovación. Mi experiencia esta basada en la implementación de proyectos para mejorar la experiencia del cliente, optimización de procesos, transformación digital, y en el último año enfocada a la implementación de programas de adaptación y medición del nivel de madurez de las empresas relacionados con los riesgos de privacidad.
Roberto Sabino
Soy brasileño y apasionado por la enseñanza. En Brasil tengo libros publicados de Excel, PowerPoint y Windows. He creado una marca llamada Office Resolve, donde soy instructor y contenidista. Soy graduado en tecnologia (FATEC-SP), posgraduado en mercados finacieros (Universidad Mackenzie) y certificado de IREB como Certified Professional for Requirements Engineering (FL y Agile). Me gusta aprender más y más sobre el español y la cultura de otros países latinoamericanos.

Paso a paso

1 Fundamentos
En este primer bloque vas a aprender lo que realmente es necesario para que tus iniciativas ágiles tengan éxito. Es el punto de partida de cualquier profesional, donde vas a aprender desde el manifiesto ágil, que es de donde surgió el método ágil, flujos y casos de éxito.

Todos estos aprendizajes van a servir de base para la adaptación de agilidad en un ambiente corporativo.
2 El ambiente ágil
¿Cuál será la cultura necesaria para tener un ambiente ágil?

En este momento vamos a explorar un poco el Mindset necesario para tener una organización que realmente puede embarcar en ese mundo ágil. Vamos a explorar características de autonomía, confianza y colaboración que son indispensables en este proceso.
3 Organizando equipos ágiles
Para que una transformación ágil sea bien exitosa, es necesario organizarse y definir los papeles y responsabilidades de cada uno de los actores dentro de un contexto de ambiente ágil.

En este bloque vamos a explorar como los equipos ágiles suelen organizarse, cuáles son los papeles y personas necesarias y además vamos a aprender como llevar esa transformación para otras áreas de la empresa.

Al final, vamos a explorar el papel del principal facilitador en este proceso, el Agile Coach y de qué manera este contribuye para el éxito de la adopción ágil.
4 Agilidad en tu dia a dia
Trabajar con agilidad diariamente deja nuestro día muy animado, son muchas demandas al mismo tiempo y todas enfocadas en generar valor para nuestro cliente.

En este paso aprenderás a como priorizar tus tareas, mensurar resultados, identificar impedimentos, además de otros temas que están presentes en el día a día de la transformación ágil en las empresas.