Innovación y Gestión > Transformación Ágil
curso de

Kanban: implementación sistémica en multiples equipos

Es parte de los cursos de Transformación Ágil en Innovación y Gestión. Discusiones sobre este curso

Resumen del curso

  • Aprenda cómo implementar Kanban en escala
  • Conozca una técnica sistemática de implantación y expansión de Kanban
  • Aprenda el concepto Statik y el test de Litmus
  • Evalúa cómo escalar Kanban en: Anchura, profundidad o altura
  • Conozca los roles sugeridos por el Método Kanban

Público Objetivo

Product Owners y Product Managers; líderes de equipos de creación de productos y personas de negocios; analistas de negocio, analistas de requisitos, gestores de proyectos y similares; desarrolladores que trabajan en equipos ágiles; interesado en aprender más sobre el Método Kanban.

Última atualização

15/03/2023

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Instructores

  • Roberto Sabino

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    Soy brasileño y apasionado por la enseñanza. En Brasil tengo libros publicados de Excel, PowerPoint y Windows. He creado una marca llamada Office Resolve, donde soy instructor y contenidista. Soy graduado en tecnologia (FATEC-SP), posgraduado en mercados finacieros (Universidad Mackenzie) y certificado de IREB como Certified Professional for Requirements Engineering (FL y Agile). Me gusta aprender más y más sobre el español y la cultura de otros países latinoamericanos.

Contenido Detallado

  1. Evolución

    • Recapitulando
    • Nuestro contexto
    • Como escalar con Kanban

  2. Enfoque sistémico

    • El concepto de statik
    • Servicios - Adecuación e insatisfacción
    • Demandas - Capacidades y flujo
    • Clase de servicio y socialización

  3. Escalando con Kanban

    • Kanban Operacional vs Estrategico
    • Seguimiento de portafolios
    • Entendiendo los roles

  4. Dónde usar Kanban

    • Kanban fuera de TI
    • Clases de servicio
    • Escala en la practica

  5. Evaluando su Kanban

    • Conectando conceptos
    • Test de Litmus

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