Resumen del curso

  • Aprende cómo el uso de métricas ayuda a evolucionar el método Kanban
  • Observa cómo las métricas pueden aplicarse también en otros frameworks/métodos
  • Entiende cómo la medición es fundamental para hacer evolucionar el trabajo de los equipos ágiles
  • Aprende a utilizar las métricas a través de un caso práctico

Público Objetivo

Product Owners y Product Managers que realizan análisis de planificación y gestión de nuevos productos. Líderes de equipos de creación de productos y personas de negocios involucradas en el desarrollo de nuevos productos. Analistas de negocios, analistas de requisitos, gestores de proyectos y similares. Desarrolladores que trabajan en equipos ágiles. Interesados en saber más sobre el método Kanban.

Última atualização

18/11/2022

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150

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Instructores

  • Soy brasileño y apasionado por la enseñanza. En Brasil tengo libros publicados de Excel, PowerPoint y Windows. He creado una marca llamada Office Resolve, donde soy instructor y contenidista. Soy graduado en tecnologia (FATEC-SP), posgraduado en mercados finacieros (Universidad Mackenzie) y certificado de IREB como Certified Professional for Requirements Engineering (FL y Agile). Me gusta aprender más y más sobre el español y la cultura de otros países latinoamericanos.

Contenido Detallado

  1. Principales métricas

    • Recuerdo del camino
    • Principales métricas
    • Planeando el futuro
  2. Teoría de Little

    • Lead Time vs Cycle Time
    • Work in Progress
    • Ley de Little
  3. Escenarios

    • Ley de Little en la práctica
    • Productividad y rendimiento
    • Porque limitar el WIP
  4. CFD y la eficiencia del flujo

    • Eficiencia de flujo
    • Gráfico CFD
    • Compartiendo impresiones
  5. Métricas en la práctica

    • Analizando las métricas
    • Complejidad de las tareas
    • Carriles y métricas
  6. Madurez alcanzada

    • Herramientas y métricas
    • Comparacion entre Kanban y Kaizen

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